從“宏航私募”“天悅旅游”“天成系統(tǒng)”到“千緣系統(tǒng)”，深度揭秘該傳銷組織的詳細(xì)內(nèi)幕

近年，眾多網(wǎng)友向李旭反傳防騙團(tuán)隊(duì)爆料，其家人或者朋友深陷名為“天成系統(tǒng)”的傳銷組織，該組織通過不斷變換名稱和活動地點(diǎn)，以高額回報(bào)為誘餌吸引大量人員參與，已造成眾多家庭財(cái)產(chǎn)損失，引發(fā)社會關(guān)注。

“天成系統(tǒng)旅游研討會”傳銷組織詳細(xì)情況與項(xiàng)目漏洞分析

一、傳銷組織基本概況

(一)組織名稱及演變

“天成系統(tǒng)旅游研討會”最初名為“宏航私募”，后又更名為“天悅旅游”相關(guān)名稱，年前改成“天成”，天成系統(tǒng)下的三個(gè)組又演變成三個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，文中所涉團(tuán)隊(duì)所在系統(tǒng)改名為“千緣系統(tǒng)”。

(二)活動地點(diǎn)

近期會議在山東萊蕪某酒店舉行，此前還在山東德州某度假村、濟(jì)南章丘某生態(tài)園等地開展活動，存在兩批人在兩個(gè)地方輪流培訓(xùn)的情況，且三個(gè)地點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行活動。

(三)參與人數(shù)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

該傳銷組織規(guī)模龐大，總共8 個(gè)團(tuán)隊(duì)，8 個(gè)會場，總參與人數(shù)將近兩萬人。僅文中提及的一支團(tuán)隊(duì)就已分 A、B、C 三個(gè)區(qū)。團(tuán)隊(duì)人員有明確標(biāo)識區(qū)分，佩戴橙色繩子的為管理人員，負(fù)責(zé)維持秩序和處于領(lǐng)導(dǎo)層;佩戴紅色繩子的是 L1、L2 大家長人員;佩戴紫色繩子的是新人;佩戴綠色繩子的是沒有拉到新人的小家長。

(四)人員地域分布

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人主要為河南省洛陽市洛寧縣人，負(fù)責(zé)人包括劉某強(qiáng)、郭某明(均為洛寧人)，團(tuán)隊(duì)成員大部分來自河南省洛陽市洛寧縣、鄭州市、山西、河南省洛陽市李婁鎮(zhèn)、河南省洛陽市宜陽縣，小部分來自河南省南陽市等地。

(五)活動規(guī)律

每周一參會人員前往活動地點(diǎn)，周四回來拉人頭，下屬帶新人參加活動，不帶新人的不讓去。團(tuán)隊(duì)人員期期必去。晚宴是重要活動環(huán)節(jié)，三大區(qū)分別在不同時(shí)間舉辦晚宴，領(lǐng)導(dǎo)層人員會在晚宴時(shí)全部到場。

二、項(xiàng)目模式及收益介紹

(一)小盤模式

1、資格形成：以個(gè)人為支點(diǎn)，分享第一位和第二位合作伙伴形成41.6 萬資格(滿減資格)，分享第三位和第四位朋友形成搶買點(diǎn)資格。

2、保本機(jī)制：主點(diǎn)拿4.8 萬排隊(duì)，晉升到 A 崗時(shí)崗位工資 8000，對應(yīng)兩筆，拿回 1.6 萬;A 崗晉升到 B 崗，崗位工資 8000，對應(yīng) 4 筆，拿回 3.2 萬，通過滿點(diǎn)運(yùn)作整體晉升保本。

3、利潤產(chǎn)生：

L1階段：股東完成兩個(gè)買點(diǎn)，主點(diǎn)提升到 L1，崗位工資 1.2 萬，對應(yīng)發(fā)展層 8 位合作伙伴，可獲得 9.6 萬利潤。

L2階段：到 L2 位置，對應(yīng)兩個(gè) L1 牌面，每筆崗位工資 2 萬，對應(yīng) 16 個(gè)號，可拿回 32 萬。

雙崗位搶錢：在發(fā)展層快速完成兩個(gè)推薦，形成買點(diǎn)加搶買點(diǎn)，通過一系列晉升和搶點(diǎn)操作，可共拿回83.2 萬。

(二)大盤模式

1、資格形成：在贈送一個(gè)資格基礎(chǔ)上，優(yōu)選第一個(gè)和第二位合作伙伴形成200.7 萬資格，形成滿點(diǎn)資格 602.1 萬;形成買賣后，分享第三、四、五位朋友形成搶滿點(diǎn)資格，滿減資格加搶滿點(diǎn)資格共 1204.2 萬。

2、保本機(jī)制：以劉總為例，到紅色A 位置，14 人代表團(tuán)隊(duì)優(yōu)選的第一個(gè)合作伙伴到來，劉總回本 3 萬，A 崗對應(yīng) 3 筆崗位工資，共回本 9 萬;整體晉升到藍(lán)色 B，B 崗崗位工資 1 萬，對應(yīng) 9 個(gè)號，回本 9 萬，本金 14.3 萬不僅收回，還多 3.7 萬利息。

3、利潤產(chǎn)生：

L1階段：劉總在 A 崗贈送資格基礎(chǔ)上快速優(yōu)選兩個(gè)合作伙伴，晉升到 L1，每個(gè)號到來收益 4.3 萬，可拿回 27 筆共 116.1 萬。若只有贈送資格，通過他人合作晉升到 L1，崗位工資 4.3 萬需按比例分配，劉總可拿回 38.7 萬。

L2階段：到 L2 位置，崗位工資 6 萬，對應(yīng)三個(gè) L1 盤面，每個(gè)盤面 27 個(gè)發(fā)展層，共 81 次，劉總可拿回 162 萬(需按合作情況分配)。若形成滿點(diǎn)小王者(滿點(diǎn)后又分享兩位合作伙伴)，L1 拿回 116.1 萬，L2 拿回 486 萬，共 602.1 萬。

雙崗位滿點(diǎn)搶錢：完成滿點(diǎn)資格基礎(chǔ)上快速優(yōu)選三位合作伙伴(加上贈送資格共搭通5 個(gè)資格)形成滿點(diǎn)加搶買資格。主點(diǎn)晉升到 A 崗回本 9 萬時(shí)搶點(diǎn)到 L1 提前搶回 116.1 萬;主點(diǎn)晉升到 B 港拿回 9 萬本金時(shí)搶點(diǎn)到 L2 提前搶回 486 萬;搶點(diǎn)出局后主點(diǎn)再次晉升到 L1 拿回 116.1 萬，到 L2 拿回 486 萬，共可拿到 1204.2 萬。

三、項(xiàng)目特點(diǎn)宣傳

1、安全保障：聲稱通過公牌跳牌和整體晉升機(jī)制，能保證本金安全并獲得一定利息，投入相對較少(如大盤投入14.3 萬)幾個(gè)月可回本并獲利。

2、不傷人脈：宣稱不依賴個(gè)人業(yè)績和能力決定收入，而是團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)，沒有沉淀，通過AB - L1L2 層級干干凈凈完成收益。

3、永不彈出：只需一次投資，不需要不斷復(fù)購或追加資金，想掙更多錢只需不斷搭資格。

4、一步到位：強(qiáng)調(diào)模式能快速實(shí)現(xiàn)高收益，如通過合理操作可快速拿到幾百萬甚至上千萬收益。

5、自動排位：在大盤中，每個(gè)數(shù)字、字母、個(gè)人背后都有團(tuán)隊(duì)力量支撐，數(shù)字不單純代表個(gè)人，團(tuán)隊(duì)成員做大盤會跟隨相關(guān)層級。

四、項(xiàng)目漏洞分析

(一)資金運(yùn)作漏洞

1、缺乏實(shí)際盈利支撐：整個(gè)項(xiàng)目沒有實(shí)際的盈利業(yè)務(wù)，所有的收益來源僅是新加入成員繳納的費(fèi)用。這種模式依賴不斷有新人加入來維持資金流轉(zhuǎn)，一旦新成員加入速度放緩，資金鏈就會斷裂，導(dǎo)致參與者血本無歸。

2、資金分配不合理：所謂復(fù)雜的分紅和回本機(jī)制只是一種虛假的表象。在實(shí)際情況中，隨著層級增多和人數(shù)擴(kuò)張，資金分配難以按照所謂的規(guī)則進(jìn)行，最終會出現(xiàn)資金虧空，無法滿足所有參與者的回報(bào)承諾。

3、保本機(jī)制虛假：宣傳中提到的保本機(jī)制，如通過晉升和搶點(diǎn)操作就能保證本金無損且獲利，這種說法沒有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)邏輯支撐。在傳銷體系中，市場是有限的，不可能保證每個(gè)參與者都能按照預(yù)設(shè)的路徑成功回本，實(shí)際上大多數(shù)人會成為受害者。

(二)組織管理漏洞

1、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)松散與封閉并存：雖然組織架構(gòu)看似嚴(yán)密，有明確的人員等級和分工，但從實(shí)際情況看，團(tuán)隊(duì)人員主要以地域和親戚朋友關(guān)系為紐帶，結(jié)構(gòu)較為松散。同時(shí)，新成員加入需要熟人介紹，這種封閉的拉人方式限制了組織的進(jìn)一步擴(kuò)張，且容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。

2、領(lǐng)導(dǎo)層更迭頻繁：項(xiàng)目頻繁更換名稱和模式，說明領(lǐng)導(dǎo)層在不斷調(diào)整策略以應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機(jī)或法律風(fēng)險(xiǎn)。然而，這種隨意更改的方式也會讓參與者對其穩(wěn)定性和合法性產(chǎn)生懷疑，降低信任度，影響組織的長久發(fā)展。

3、管理能力不足：從團(tuán)隊(duì)人員能力水平來看，部分領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷和能力與傳銷組織的發(fā)展不匹配。例如，一些領(lǐng)導(dǎo)人雖有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但將其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于不合法的傳銷活動，且缺乏對合法商業(yè)運(yùn)作的正確認(rèn)知，難以有效管理龐大的組織，容易導(dǎo)致管理混亂。

(三)項(xiàng)目宣傳漏洞

1、承諾收益不切實(shí)際：宣傳中聲稱的“快速高收益”“不傷人脈”“永不彈出”等內(nèi)容，與正常的商業(yè)邏輯嚴(yán)重不符。在現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界中，獲取高額收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)和長時(shí)間的努力，不可能存在如此輕松、無風(fēng)險(xiǎn)且快速的盈利模式。

2、隱瞞項(xiàng)目本質(zhì)：通過強(qiáng)調(diào)安全保障、自動排位等看似優(yōu)勢的概念，故意隱瞞項(xiàng)目的傳銷本質(zhì)。吸引大量不明真相的參與者投入資金，一旦真相揭露，參與者將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)法律風(fēng)險(xiǎn)漏洞

1、涉嫌傳銷違法犯罪：該項(xiàng)目的組織架構(gòu)和運(yùn)作模式符合傳銷的特征，屬于非法行為。在我國，傳銷活動嚴(yán)重?cái)_亂經(jīng)濟(jì)社會秩序，政府對此打擊力度不斷加大。一旦被發(fā)現(xiàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)者將面臨嚴(yán)厲的法律制裁，項(xiàng)目也將被取締。

2、證據(jù)固定困難：盡管參與者聲稱受到洗腦，但傳銷組織往往對會議內(nèi)容、資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有一定掌控，導(dǎo)致在取證過程中，警方和相關(guān)部門難以獲取確鑿的證據(jù)，這給法律打擊帶來一定難度，但不影響其違法的本質(zhì)。

面對此類傳銷組織，廣大群眾應(yīng)提高警惕，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)清傳銷的本質(zhì)和危害，避免被高額回報(bào)所誘惑。一旦發(fā)現(xiàn)身邊存在傳銷活動，應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門舉報(bào)，維護(hù)自身和社會的合法權(quán)益。

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