五星級酒店洗腦！49500元換456萬？傳銷騙局親歷與模式拆解

　　“資源共享、重復(fù)利用、多次變現(xiàn)，低投入撬動456萬高回報(bào)”——這樣的宣傳語，讓渴望創(chuàng)業(yè)增收的金女士動了心。

　　然而，投入49500元、拉來2名親友后，她才發(fā)現(xiàn)這場號稱“新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)”的項(xiàng)目，實(shí)則是一場精心包裝的傳銷騙局。從德州齊河、臨沂的四五星級酒店會場，到“公平透明”的資金分配機(jī)制，騙局的每一環(huán)都暗藏陷阱，直到本金遲遲無法收回，她才幡然醒悟，想要退款卻遭對方強(qiáng)硬拒絕，甚至被揚(yáng)言“報(bào)警、舉報(bào)都沒用”。

　　一、騙局親歷：從“考察生意”到深陷泥潭

　　2024年10月，金女士被朋友以“考察一個(gè)好生意”為由，邀請參加一場在五星級酒店舉辦的“跨界融合共享平臺”宣講會。對方承諾“只勸看不勸干，合適再做”，加上會場選址高端、參與人數(shù)眾多(每場300-400人)，讓她放下了最初的警惕。此后，她又先后3次參加了在德州齊河阿爾卡迪亞溫泉高爾夫國際酒店、臨沂臨沭縣城發(fā)常林藍(lán)海酒店等多地舉辦的宣講會，逐步陷入了騙局的圈套。

　　宣講會的流程被設(shè)計(jì)得極具迷惑性，全程為期3天，環(huán)環(huán)相扣引導(dǎo)參與者投資：

　　第一天晚上6點(diǎn)半才正式開課，先通過“跨界融合共享平臺”的課件展示，拋出“資源共享、多次變現(xiàn)”的概念，再播放財(cái)經(jīng)二頻道相關(guān)視頻，曲解“法無禁止皆可為”，為項(xiàng)目貼上“合法合規(guī)”的標(biāo)簽;

　　第二天的課程密度最大，4位講師輪番上陣講授6節(jié)課：上午講解“滿崗搶滿崗”的實(shí)現(xiàn)方式，展示所謂“成功人士”的豪宅豪車照片，營造“低投入高回報(bào)”的造富假象;下午兩位講師用90分鐘解讀“出局不出圈”規(guī)則，最后兩節(jié)課專門混淆直銷、傳銷與資金盤的區(qū)別，洗白項(xiàng)目性質(zhì);當(dāng)晚還會將新人與老人分會議室培訓(xùn)，新人需參加考試，考試后再次詳解盈利模式，明確“拉人頭”對應(yīng)的收益回報(bào);

　　第三天早餐后，組織者會重復(fù)講解模式圖，讓未通過考試的人補(bǔ)考，并強(qiáng)調(diào)“考試不通過不能參與”，隨后便進(jìn)入核心的“促單環(huán)節(jié)”，要求參與者繳納49500元“創(chuàng)業(yè)金”，拿不出全款的則被誘導(dǎo)先交定金。

　　整個(gè)會場管控嚴(yán)格，有多人巡場，嚴(yán)禁參與者用手機(jī)拍照錄像，一旦發(fā)現(xiàn)便要求立即刪除，這也為后續(xù)受害者維權(quán)取證增加了難度。被會場氛圍感染，又輕信了“無風(fēng)險(xiǎn)回本5.1萬+附贈1-5萬元產(chǎn)品”的承諾，金女士最終繳納了49500元，還按照項(xiàng)目要求拉了2名親友加入。然而，直到2025年9月，她的本金仍未收回，當(dāng)她要求退款時(shí)，對方卻態(tài)度強(qiáng)硬，聲稱這是“個(gè)人糾紛”，拒絕退還任何費(fèi)用。

　　據(jù)金女士了解，該傳銷組織主要在德州齊河、臨沂、棗莊等地輪換舉辦會場，參與者大多來自菏澤地區(qū)，還有部分來自泰安和河南濟(jì)源，僅2025年9月就安排了兩期宣講會(1-3號、7-9號)，持續(xù)擴(kuò)大騙局影響范圍。

　　二、騙局模式：精心包裝的“拉人頭”資金游戲

　　該傳銷組織對外宣稱“跨界融合共享平臺”，整合了實(shí)體經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)等多種概念，核心運(yùn)作模式卻完全依賴“拉人頭”發(fā)展下線，用新參與者的資金向舊參與者支付“收益”，本質(zhì)是典型的龐氏騙局，其具體運(yùn)作邏輯如下：

　　(一)投資與收益規(guī)則

　　參與者需一次性繳納49500元“創(chuàng)業(yè)金”，無額外追加投資，號稱“終生一次投資，長期收益”。

　　組織方承諾兩大收益出口：一是“無風(fēng)險(xiǎn)回本5.1萬”，附贈1-5萬元產(chǎn)品;二“大利潤收益”，最高可獲456萬或多個(gè)152萬，收益上限取決于“個(gè)人資源與運(yùn)作能力”。

　　(二)資金分配機(jī)制

　　49500元“創(chuàng)業(yè)金”的分配被拆分為多個(gè)部分：推薦人獲得3000元運(yùn)作經(jīng)費(fèi)，9位合伙人每人分得1888.88元(合計(jì)17000元)，主管分得5600元，經(jīng)理分得9000元，總裁分得14900元，號稱“100%資金分配、零沉淀”。組織方還給出了看似誘人的總收益構(gòu)成：5.1萬本金回本+15.1萬主管崗位工資+72.9萬經(jīng)理崗位工資+362萬總裁崗位工資+9000元合作商經(jīng)費(fèi)=456萬“滿崗部門總收益”。

　　(三)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與倍增邏輯

　　以“主管+3位組長+9位合伙人”的13人團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，需開發(fā)27位新的“創(chuàng)業(yè)期合作商”才算“滿崗”。滿崗后團(tuán)隊(duì)將拆分為3個(gè)新團(tuán)隊(duì)，原組長升為主管，原合伙人升為組長，原合作商升為合伙人，新團(tuán)隊(duì)再重復(fù)“開發(fā)27位合作商”的流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。組織方將此稱為“團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)倍增”，聲稱區(qū)別于傳統(tǒng)個(gè)人倍增模式，無需單打獨(dú)斗。

　　(四)講師包裝與宣傳話術(shù)

　　宣講會的核心講師均被賦予“勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事”，如核心講師趙春麗，號稱擁有14年服裝連鎖店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，涉足多家直銷品牌并達(dá)最高級別，后因傳統(tǒng)生意資金鏈斷裂轉(zhuǎn)型，最終通過該平臺“以1/10的時(shí)間精力獲得遠(yuǎn)超以往10年的財(cái)富回報(bào)”。同時(shí)，組織方還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目“公平互贏、無業(yè)績壓力、資金安全、可超越領(lǐng)導(dǎo)”等優(yōu)勢，混淆與直銷、傳銷的區(qū)別，掩蓋其“拉人頭”的核心本質(zhì)。

　　三、模式漏洞：看似完美的騙局，實(shí)則不堪一擊

　　該“跨界融合共享平臺”的運(yùn)作模式看似邏輯閉環(huán)、收益誘人，但深入分析便能發(fā)現(xiàn)諸多致命漏洞，其傳銷本質(zhì)與龐氏騙局的核心特征暴露無遺：

　　(一)無實(shí)際盈利業(yè)務(wù)，依賴“拉人頭”維持現(xiàn)金流

　　平臺宣稱“跨界整合各類產(chǎn)品、資源”，但未存在任何真實(shí)的商業(yè)經(jīng)營活動，也無任何可持續(xù)的盈利來源。所謂的“收益”完全依賴新參與者繳納的49500元“創(chuàng)業(yè)金”，即用后入者的資金支付先入者的“回報(bào)”，一旦無法吸引新的參與者加入，資金鏈將立即斷裂，后續(xù)參與者的本金和收益都將無法兌現(xiàn)，這是典型的龐氏騙局特征。

　　(二)收益承諾違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，純屬空中樓閣

　　組織方承諾“49500元投資最高可獲456萬收益”，收益回報(bào)率高達(dá)9000%以上，這在任何合法商業(yè)領(lǐng)域都不可能實(shí)現(xiàn)。所謂“無風(fēng)險(xiǎn)回本5.1萬+附贈產(chǎn)品”的承諾，本質(zhì)是吸引參與者入局的誘餌，實(shí)際上多數(shù)參與者根本無法拿到所謂的“回本資金”，金女士長達(dá)11個(gè)月未能收回本金的經(jīng)歷便是最好的證明。

　　(三)資金分配機(jī)制虛假，“零風(fēng)險(xiǎn)”純屬謊言

　　雖然組織方宣稱“100%資金分配、零沉淀”，但49500元的分配明細(xì)中，并無任何資金用于產(chǎn)品采購、平臺運(yùn)營或風(fēng)險(xiǎn)儲備，所謂“附贈1-5萬元產(chǎn)品”根本無法兌現(xiàn)，即使拿到了產(chǎn)品，也非物有所值，僅僅是騙人的道具而已。同時(shí)，“24小時(shí)內(nèi)發(fā)放收益”“資金安全無風(fēng)險(xiǎn)”等承諾毫無保障，既無第三方資金托管，也無任何監(jiān)管機(jī)制，完全依賴組織方的口頭承諾，即使組織者不卷款跑路，一旦發(fā)展受阻導(dǎo)致“死盤”，后進(jìn)場的參與者將血本無歸。

　　(四)“團(tuán)隊(duì)倍增”本質(zhì)是傳銷的“層級發(fā)展”

　　平臺運(yùn)作的核心是“13人團(tuán)隊(duì)開發(fā)27人，滿崗后拆分新團(tuán)隊(duì)”，本質(zhì)上是通過發(fā)展下線(拉人頭)擴(kuò)大規(guī)模，參與者的收益高低直接取決于其發(fā)展的下線人數(shù)，而非產(chǎn)品銷售或服務(wù)提供。這種“層級發(fā)展、拉人頭計(jì)酬”的模式，完全符合我國《禁止傳銷條例》對傳銷的定義，即“組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入，以其直接或者間接滾動發(fā)展的人員數(shù)量為依據(jù)計(jì)算和給付報(bào)酬”。

　　(五)刻意混淆概念，規(guī)避法律監(jiān)管

　　組織方在宣講中專門設(shè)置課程，曲解“法無禁止皆可為”的法律原則，混淆直銷、傳銷與資金盤的區(qū)別，聲稱自己“區(qū)別于直銷的囤貨模式，不屬于傳銷”，實(shí)則是為了規(guī)避法律監(jiān)管。同時(shí)，通過“考試準(zhǔn)入”“出局不出圈”等規(guī)則設(shè)計(jì)，試圖掩蓋其層級發(fā)展的本質(zhì)，增加騙局的迷惑性。

　　(六)會場管控嚴(yán)格，刻意阻礙取證維權(quán)

　　組織方選擇四五星級酒店舉辦宣講會，目的是利用高端場地提升可信度，同時(shí)通過“禁止拍照錄像”“分會議室培訓(xùn)”等方式，嚴(yán)格管控會場信息，阻礙參與者留存證據(jù)。當(dāng)參與者發(fā)現(xiàn)被騙要求退款時(shí)，又以“個(gè)人糾紛”為由拒絕退款，并揚(yáng)言“報(bào)警、舉報(bào)、曝光都沒用”，試圖恐嚇受害者，逃避法律責(zé)任。

　　這場看似“高大上”的“跨界融合共享平臺”騙局，本質(zhì)上是利用部分人渴望低投入高回報(bào)的心理，通過精心包裝的宣講、虛假的收益承諾和嚴(yán)密的層級發(fā)展模式，實(shí)施的傳銷與龐氏騙局結(jié)合體。金女士的經(jīng)歷警示我們，任何宣稱“無風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、拉人頭就能賺錢”的項(xiàng)目，都可能是騙局，面對此類誘惑，務(wù)必保持理性，警惕“天上掉餡餅”的陷阱，切勿輕信他人的口頭承諾，更不要輕易繳納高額“投資金”或拉親友加入，避免遭受財(cái)產(chǎn)損失。如發(fā)現(xiàn)此類騙局，應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)，留存好相關(guān)證據(jù)，維護(hù)自身合法權(quán)益。

　　附傳銷組織上課內(nèi)容，根據(jù)錄音整理：

　　跨界融合共享平臺核心模式總結(jié)

　　一、開場與講師介紹

　　論壇主題：跨界融合共享平臺的財(cái)富邏輯與運(yùn)作模式。

　　講師趙春麗：山東日照人，出身“總木之鄉(xiāng)、禮儀之邦”，擁有14年服裝連鎖店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，涉足安利、無限極等多家直銷品牌(均達(dá)最高級別)，后轉(zhuǎn)型微商、美容院創(chuàng)業(yè)，投資從10萬到百萬不等，最終因資金鏈問題尋求新機(jī)會。

　　核心訴求：為8口之家(娘家+婆家老幼)承擔(dān)養(yǎng)家責(zé)任，追求低投入、高回報(bào)、穩(wěn)收益的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　二、講師創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)

　　傳統(tǒng)生意困境：多次創(chuàng)業(yè)雖盈利，但資金沉淀為貨物(店變倉庫)，后因家庭變故、父親重病，資金鏈斷裂，陷入生存危機(jī)。

　　貴人引路：通過昔日同事(王成、馬家慧兩位“錢獅子”)的生活狀態(tài)(高頻高消費(fèi)、一次性充值數(shù)萬買衣、現(xiàn)金購置別墅)，被吸引考察本行業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型成果：以1/10的時(shí)間和精力，獲得遠(yuǎn)超以往10年的財(cái)富回報(bào)。

　　三、平臺核心定位與優(yōu)勢

　　定位：跨界融合共享平臺

　　跨界邏輯：打破行業(yè)壁壘，整合各類產(chǎn)品、資源，通過跨界融資體系實(shí)現(xiàn)資源共享、財(cái)富共享。

　　經(jīng)濟(jì)屬性：融合實(shí)體經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)的新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)，核心是資源重復(fù)利用、多次變現(xiàn)。

　　產(chǎn)品對接：會員可對接達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，會場展示及大屏呈現(xiàn)的多元產(chǎn)品均來自會員供給。

　　核心優(yōu)勢

　　公平互贏：不傷人脈(錢脈即人脈)，無層級固化，可輕松超越領(lǐng)導(dǎo)、分享人。

　　無業(yè)績壓力：區(qū)別于直銷、保險(xiǎn)的囤貨、沖業(yè)績模式，無需承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)。

　　虛實(shí)結(jié)合：創(chuàng)新跨界模式，兼顧投資安全性與收益性。

　　資金安全：100%資金分配、零沉淀，無幕后操盤手，24小時(shí)內(nèi)發(fā)放收益，杜絕跑路風(fēng)險(xiǎn)。

　　終生一次投資：僅需49500元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金，享受長期收益機(jī)會。

　　四、投資入口與收益出口

　　投資入口

　　創(chuàng)業(yè)金49500元，無額外追加投資。

　　兩大收益出口

　　出口一：無風(fēng)險(xiǎn)回本5.1萬，附贈價(jià)值1-5萬元產(chǎn)品(核心保障，無需承擔(dān)虧損)。

　　出口二：大利潤收益(456萬或多個(gè)152萬)，收益上限取決于個(gè)人資源與運(yùn)作能力。

　　五、資金分配機(jī)制

　　分配原則

　　公平、公正、公開、透明，所有崗位工資總額與49500元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金完全匹配，一分不差。

　　崗位分配明細(xì)

　　崗位分配金額(元) 備注

　　合伙人(9人)合計(jì)17000 人均1888.88元

　　主管5600 大利潤崗位之一

　　經(jīng)理9000 大利潤崗位之一

　　總裁14900 大利潤崗位之一

　　運(yùn)作經(jīng)費(fèi)3000 用于團(tuán)隊(duì)后續(xù)運(yùn)作

　　總收益構(gòu)成

　　5.1萬(本金回本)+15.1萬(主管崗位工資)+72.9萬(經(jīng)理崗位工資)+362萬(總裁崗位工資)+9000(3位合作商經(jīng)費(fèi))=456萬(滿崗部門總收益)。

　　六、平臺運(yùn)作規(guī)則(4大核心)

　　格點(diǎn)布局

　　以主管為支點(diǎn)，帶領(lǐng)3位組長、9位合伙人(共13人團(tuán)隊(duì))，按“阿拉伯?dāng)?shù)字從小到大、從左到右”的順序，隔兩點(diǎn)擺放合作商，共同開發(fā)27位創(chuàng)業(yè)期合作商。

　　合作商要求：需經(jīng)三天兩夜學(xué)習(xí)考核，攜帶49500元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金加入，無論誰開發(fā)，均按規(guī)則統(tǒng)一擺放。

　　實(shí)崗實(shí)做

　　崗位真實(shí)：合伙人、組長、主管、經(jīng)理、總裁均為實(shí)崗，無空崗、虛崗。

　　投資限制：以家庭為單位(戶口本為準(zhǔn))，僅允許申購一單，不得重投、復(fù)投。

　　獨(dú)立經(jīng)營

　　前提條件：27位合作商全部到位，方可啟動下一步運(yùn)作(保障崗位工資足額發(fā)放)。

　　獨(dú)立資格：僅組建“獨(dú)立部門(滿崗)”者，可獨(dú)立運(yùn)營主管團(tuán)隊(duì)。

　　共同升值

　　升值路徑：創(chuàng)業(yè)期合作商→合伙人→組長(需考核)→主管→經(jīng)理→總裁→成功出局。

　　核心亮點(diǎn)：出局制實(shí)現(xiàn)“江山輪流坐”，每個(gè)人都有出彩機(jī)會。

　　七、團(tuán)隊(duì)3的倍增邏輯

　　倍增機(jī)制：13人團(tuán)隊(duì)(3組長+9合伙人)開發(fā)27位合作商后，倍增為3個(gè)新團(tuán)隊(duì)——原組長升主管，原合伙人升組長，原合作商升合伙人，新團(tuán)隊(duì)重復(fù)“開發(fā)27位合作商”的流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

　　關(guān)鍵區(qū)別：區(qū)別于傳統(tǒng)個(gè)人倍增(依賴個(gè)人拉新，易停滯)，本模式為團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)倍增，無需單打獨(dú)斗。

　　八、收益獲取與考核規(guī)則

　　本金回本(無條件)

　　案例：以張總(創(chuàng)業(yè)期1號合作商)為例，即使全程不參與運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)開發(fā)完27位合作商后，張總自動升為合伙人;后續(xù)新合作商加入時(shí)，張總可累計(jì)獲得27次合伙人崗位工資(1888.88元/次)，合計(jì)5.1萬本金回本。

　　進(jìn)階考核與收益

　　組長考核期：需至少開發(fā)1位合作商，方可進(jìn)入;若僅開發(fā)1位，未達(dá)后續(xù)要求，將被“彈出”(帶走本金+贈送產(chǎn)品)。主管及以上大利潤考核(終生1次，考核部門)：

　　1/3部門(1+3)：開發(fā)累計(jì)3位成活合作商，出局收益152萬(不受合作商退出影響)。

　　2/3部門(1+5)：開發(fā)累計(jì)5位成活合作商，出局收益304萬。

　　獨(dú)立部門(1+6/滿崗)：開發(fā)累計(jì)6位成活合作商，出局收益456萬(可獨(dú)立運(yùn)營團(tuán)隊(duì))。

　　收益發(fā)放邏輯

　　崗位薪酬制：到達(dá)對應(yīng)崗位拿對應(yīng)工資，累計(jì)總和為最終收益(如滿崗部門456萬=5.1萬+15.1萬+72.9萬+362萬+9000元)，非一次性發(fā)放。

　　九、運(yùn)作時(shí)間與資金管理

　　運(yùn)作時(shí)間

　　共同升值周期：約3個(gè)月/次(按半數(shù)人運(yùn)作測算)，從創(chuàng)業(yè)期到出局共需6次升值，合計(jì)18-24個(gè)月(1.5-2年)。

　　資金管理

　　管錢主體：由主管負(fù)責(zé)(規(guī)避創(chuàng)業(yè)期、合伙人、組長資金安全風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)理、總裁事務(wù)繁雜或臨近出局的道德風(fēng)險(xiǎn))。

　　風(fēng)控機(jī)制：單日最多收入3單(約15萬)，設(shè)修復(fù)機(jī)制——若主管緊急挪用資金，由總裁、經(jīng)理各墊付7.5萬發(fā)放收益(行業(yè)13年未啟動該機(jī)制)。

　　十、平臺核心亮點(diǎn)與后續(xù)課程預(yù)告

　　核心亮點(diǎn)總結(jié)

　　出局制：公平輪換，無永久崗位，人人有出局機(jī)會。

　　保本不傷人脈：零虧損風(fēng)險(xiǎn)，不損害個(gè)人資源。

　　無業(yè)績壓力：終生一次投資，無額外任務(wù)要求。

　　合作共贏：對接各類合格產(chǎn)品與資源，置換現(xiàn)金流。

　　可超越性：輕松超越分享人、領(lǐng)導(dǎo)，打破層級限制。

　　出局不出圈：后續(xù)課程詳解，實(shí)現(xiàn)持續(xù)收益。

　　后續(xù)課程

　　搶?shí)彊C(jī)制：平臺生命力與造血功能核心，即“搶錢”(合法合規(guī)，多勞多得)，多開發(fā)合作商可疊加收益(如滿崗+滿崗=912萬)。

　　出局不出圈：深度解析持續(xù)盈利邏輯，解鎖更多財(cái)富可能。

　　十一、結(jié)語

　　核心寄語：路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成，以愚公移山之志、滴水穿石之力追求實(shí)干輝煌(打雞血，造夢畫餅)。

　　行動建議：專注8節(jié)核心課程，全面了解模式，避免片面判斷，綜合評估后再決策(欲擒故縱)。

　　[此文來源：李旭反傳防騙團(tuán)隊(duì)，版權(quán)說明：以上文字及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來源標(biāo)注有誤，請及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!]