父親以為他休學去創(chuàng)業(yè) 實在搞傳銷

   記者：休學去創(chuàng)業(yè)父母支持么？

     楊曉鋒：當父親得知我要休學的事情很生氣、很不解，家里好不容易出的一個大學生，現(xiàn)在卻要放下書本去創(chuàng)業(yè)。他說“如果你真這樣，就不認你這個兒子了！”父親還問我，是不是做傳銷，被別人控制了？

     我當即決定，不干出一番事業(yè)絕不回家。

   2008年春節(jié)，我?guī)е扔袣埣驳哪赣H來到武漢，盤下了一家干洗店，讓母親經(jīng)營。后來妹妹也到武漢，唯有父親不為所動，仍然認為我的選擇是錯的。

    在母親的勸說下，一年后我首次撥通了家里的電話，表示要接父親來武漢過年。他的心軟下來，可嘴上還不服，“不用你接，這點事我還是知道的”。此后，他也扎在武漢，一家人在這里團聚。

    休了兩年學，我已復學，轉(zhuǎn)到工商管理專業(yè)，今年就要畢業(yè)了。

    記者：大學生校園市場并非處女地，如何生存并超過競爭對手？

     楊曉鋒：的確，全國面向大學生的類似互聯(lián)網(wǎng)公司至少有五家。之前，我們校導網(wǎng)在一些經(jīng)營模式上的突破、線上產(chǎn)品的創(chuàng)新曾被模仿。

   過去，我們偏向用高調(diào)的方式宣傳自己的想法、理念。結(jié)果，卻被競爭對手順手拿去。

   面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“模仿風”，唯一的解決辦法就是“快”。新產(chǎn)品、新業(yè)務必須在資金、人員各方面到位的情況下，采取一招制勝的方式，迅速推廣，占領市場。

  此外，大資金的注入也能讓小企業(yè)行動得更快些。