返利網(wǎng)傳銷 匍匐賺錢的地下群體

　　(中國電子商務(wù)研究中心訊)多米諾骨牌一樣倒下的返利網(wǎng)傳銷，方方面面都給了我們很多啟示，經(jīng)驗?zāi)Ｊ降膭?chuàng)新并不能放任不管任其瘋長，頂層設(shè)計的缺陷固然是返利網(wǎng)自身問題，參與者強烈的投機心理，與監(jiān)管缺位等等都有不可推卸的責任。

　　太平洋直購吹噓將來是空中沃爾瑪，在未來可以銷售很多商品，給加盟者網(wǎng)店盈利的機會，而這個機會其實就是加盟費的團隊計酬。

　　多購網(wǎng)和溜溜傳媒為代表的電子商務(wù)，則吹噓產(chǎn)品可以賺錢、渠道可以賺錢、順便再開個物流配送還能賺錢，能發(fā)揮想象力的地方都可以打上盈利點的烙印大肆吹噓，參與者一見有如此多的盈利點，不說全部實現(xiàn)，哪怕是一兩個實現(xiàn)確實可以上市。

　　消費返利模式的代表萬家購物則更聰明，直接從操作層面回避傳銷罪定義中的入門費，不硬性規(guī)定入門費卻暗中引誘參與者，足見傳銷分子投機鉆營的聰明才智無法讓人預(yù)見。

　　從營銷推廣層面看，返利網(wǎng)與直銷的近親關(guān)系決定兩者有比較性。直銷的頂層設(shè)計是基于產(chǎn)品銷售，以產(chǎn)品為導(dǎo)向下單的同時產(chǎn)生銷售，產(chǎn)品承載價值可以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦郊又?，沒有中間環(huán)節(jié)模式本身就沒有銜接風(fēng)險；而返利網(wǎng)則是用未來的預(yù)期收益作為回報，冗長復(fù)雜的盈利鏈條看起來極其華麗卻環(huán)環(huán)相扣，其中任何一個環(huán)節(jié)斷裂都會導(dǎo)致整體性崩盤，投資風(fēng)險風(fēng)險非常大。

　　從模式上來說電子商務(wù)、返利網(wǎng)類人際網(wǎng)絡(luò)營銷的頂層設(shè)計，盈利預(yù)期全部都放在未來收益中。B2C、B2B、O2O、近程電子商務(wù)、返利、團購、原始股配股、原始股期權(quán)等等噱頭，在各種會議營銷的演講中令人應(yīng)接不暇，浮躁的傳銷公司不下功夫夯實盈利基礎(chǔ)，卻忙于編織虛無縹緲的盈利點拉下線經(jīng)銷商，這種看似真實的宏偉目標，在會議營銷中不斷強調(diào)“相信產(chǎn)生奇跡”而潛移默化，躺著中槍的何止是正規(guī)返利網(wǎng)商家？

　　各個傳銷公司互相學(xué)藝，搜集其他公司模式的盈利點以借鑒，太平洋直購的偷溜溜傳媒，溜溜的復(fù)制萬家，萬家又跑多購網(wǎng)學(xué)習(xí)，就在這種來回拉人搶下線的過程中，各種幻想的盈利點就這樣產(chǎn)生，忽悠手法層出不窮。

　　消費返利類傳銷的祖師爺斐貝國際，從2009活躍至今年才崩盤，模式上還更傾向于直銷的銷售行為，而現(xiàn)在的返利網(wǎng)干脆就不賣產(chǎn)品賣前景，私下里卻和傳銷一樣是賣錢景，出了事公司一腳把皮球踢給經(jīng)銷商，自己一點責任都不承擔。

　　法律規(guī)定傳銷有入門費，萬家不硬性規(guī)定入門費，匍匐前進；沒有法律規(guī)定不可以用未來盈利預(yù)期作為團隊計酬，所有電商盤、返利網(wǎng)都大肆宣傳未來盈利、上市可能性，嘴里吐著泡泡匍匐前進；沒有法律規(guī)定返利的比例多少是合理的，返利網(wǎng)把獎金制度的撥出比例超越百分之20，甚至太平洋直購的百分之七十三作為團隊計酬回報，無法相信這分掉的百分之七十三如何用盈利來補空，顯然唐慶南匍匐的時候還撅起了屁股；民間資本投資渠道沒有投資建議，投資客們只看眼前不看身后放手一搏，高回報率決定匍匐姿勢難看但卻很享受，但無人愿意面對匍匐失敗后的損失，貪欲真是無止境；人際網(wǎng)絡(luò)營銷沒有行業(yè)協(xié)會，缺乏常識普及和基礎(chǔ)理論研究，無知無畏的人沉浸在自我陶醉中編織未來宏圖，這些人匍匐的時候，還幻想著穿著消費資本論飛奔，卻沒發(fā)現(xiàn)消費資本論只是皇帝的新裝，而裸奔卻比飛奔速度來的更爽。

　　而監(jiān)管部門缺位，地方政府圍觀，網(wǎng)絡(luò)傳銷的匍匐就可以真的演變?yōu)槁惚肌?/p>

　　而郁悶的是，法律規(guī)定組織者領(lǐng)導(dǎo)者才承擔法律責任，在各種傳銷中來回流竄的職業(yè)傳銷客們，打定主意一生匍匐賺錢，絕不站直了。 （文/傳銷研究者 易鐵）